向企业发射火箭表示有两种方法可以识别和剥离过时的业务。第一个是建立一个专门的团队来进行创新该团队与其他业务部门隔离要么通过从外部招聘人员要么建立不同的指标或流程这样就不必忘记从未学到的东西。然而假设你发现自己处于无法孤立问题的境地说。
假设整个组织都需要忘
记呢在这种情况下他说唯一的解决方案是向整个业务发射火箭你必须选择一个热点问题并表明立场。以印度领先的重型机械企业为例。年当印度受保护的经济放松管制将其开放给跨国公司竞争时新任首席执行官阿南达马辛德拉发现该公司的浪费和效率低下使其无法与约翰迪尔等公司竞争。作为回应他采取了严厉措施取消了排灯节印度最大的节日的奖金这是 阿富汗电话号码表 工人每年都期盼的根深蒂固的传统。此举遭到了广泛的抗议甚至罢工但马恒达坚持立场最终这一信息得到了接受。公司文化发生了变化变得更加高效。虽然方框和方框可能是最难解决的但重要的是不要忽视方框在忘记过去发展未来的同时管理当前业务以保持公司持续发展。那是你的摇钱树戈文达拉詹说。
如果很弱你可以和和说再见
表示优化当前业务的秘诀是减少差异。的制定计划并坚持下去。让经理的脚踩在火上并说任何偏离计划的行为都将受到惩罚他断言。虽然这听起来可能很严 卡塔尔 电话号码 厉但保持核心业务顺利发展并为其他领域的创新提供稳定性非常重要。当然关键是平衡就像印度教的三位神齐心协力让宇宙保持运转一样公司经理必须保持现有业务的强劲同时摆脱过时的企业并开发新的产品线。戈文达拉詹称这一过程为有计划的机会主义。
