坚信的战略是正确的公司需要

寻求同事朋友和下属对自己及其领导力的诚实反馈。对于领导者来说最困难的事情之一就是了解其他人如何看待他们这通常与他们希望别人如何看待他们大不相同。为了更好地了解他们给人的印象真诚的领导者通过倾听说真话的人的意见来获得实时反馈这些人对他们的领导力提出了坦诚的批评。那些身边都是忠诚阿谀奉承者的人只告诉他们自己做得有多好而不是残酷地诚实他们就有偏离正轨的风险。 领导者还通过定期度审 查从同事和下属那里收集反馈。如果领导者将条评论中分享的定性评论牢记于心并真正尝试改变那么这些评论将大有裨益。够围绕共同目标团结人们。目标定义了人们应对领导力挑战的独特天赋通过这些天赋他们可以使他人与他们的目标保持一致从而产生积极的影响。这比完全专注于在金钱名誉和权力等指标上取得成功要重要得多但最终也会在这些指标上产生 纺织厂制造商电子邮件列表 持续的成功。善于根据受众情况的需要以及队友接受不同方法的准备程度来调整自己的风格。有时领导者必须做出艰难的决定这肯定会让人们不高兴并且他们需要提供强硬的反馈。其他时候他们需要成为鼓舞人心的好教练和共识的建立者。如果这些灵活的风格来自真正正宗的地方那么它们就不是不真实的。从这个意义上说领导者的风格成为其真实性的外在表现。随着领导者获得经验并增强自我意识他们会更加熟练地调整自己的风格而不会影响自己的性格。 现在需要的是更深入地了解 领导者在应对所面临的实际困境和悖论时如何变得真诚。例如卡丽莎撒克的新书真实性的艺术通过探索关系透明度和诚实对话与悖论和平相处以及寻求 新加坡电子邮件列表 真相等主题将真实性提升到了更深层次。我在哈佛商学院的同事们正在努力解决保持真实的挑战例如如何以及何时变得脆弱认知扭曲通过将构建的自我与真实的自我或真北相结合来理解我们是谁以及从目标到目标影响。这些是学者和公司内部领导力专家研究的沃土。我们不应该对真实的领导者做出错误的假设而需要关注如何使领导者变得更加真实并为他们提供这样做的工具。

工作中的自闭症工商管理教授和他的前哈佛商学院同事艾维商学院信息系统教授在他们的案例研究中深入研究了软件巨头不断发展的神经多样性计划工作中的自闭症。软件测试非常严格且要求精确因此非常适合患有自闭症谱系障碍的人。资料来源自年启动的工作中自闭症项目从印度实验室负责人的一个业余项目发展成为全公司范围内的一项努力旨在让自闭症患者占员工总数的。 时任实验室总经理的在听 说丹麦软件公司后受到启发该公司的员工被诊断患有自闭症谱系障碍。和的创始人一样有一个被诊断患有自闭症谱系障碍的儿子。经多样性的黄金标准。这家软件测试和咨询公司由于年在的小儿子被诊断出患有这种疾病后创立。从一开始它就是一家营利性企业依 化学品制造商电子邮件列表 靠员工的才能而不是诊断来吸引客户。软件测试非常严格需要很高的精确度但它也有点令人麻木的重复性奥斯汀说。正确地做这件事很重要但是很难保持足够的注意力以正确地做这件事。年奥斯汀在哈佛商学院期间撰写了一篇关于的案例研究并邀请参加针对的高管教育计划。奥斯汀说他是我在哈佛高管课程中见过的唯一一位获得起立鼓掌的人。他补充说一些听众感动得热泪盈眶。这真是一次经历。首席信息官们对这个概念如何结合在一起感到兴奋将需要人才的雇主与大部分失业或就业不足的群体相匹配。 奥斯汀说这不是慈善事业 这里有可能做一些对社会有益的事情但仍然对企业非常负 比利时 电话号码 责皮萨诺说。我真的不知道这是否是一场更大运动的开始但我希望它确实能改变一些事情。事实上这种情况在我们的社会中非常普遍所以如果我们不让这些人参与进来那真是太遗憾了。实践中的神经多样性和帮助多家公司建立了神经多样性计划其中包括。奥斯汀说与合作几乎意味着获得批准为那些担心剥削弱势群体指控的公司提供了安心。

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