当首席执行官看到这个框架时他们可以立即开始问这是项目还是项目他们可以开始即兴发挥。它很快就会激发行动。同样重要的是它可以作为组织内的沟通工具创建一种通用语言来确定项目的优先级。印度教宇宙戈文达拉詹说这个想法的起源可以追溯到印度教宇宙论它设定了三位神保护者毗湿奴毁灭者湿婆和创造者梵天。
根据印度教经文这些都不比
其他两个更重要戈文达拉扬说。只有通过平衡的行动我们所知道的人类才能持续下去。在印度教的宇宙中没有开始或结束只有一个无尽的循环在这个循环中生命不断地被创造保存和毁灭以创造新的生命。我采用了年前的经文即周期性节奏活动的想法并为公司重新包装了它。我采用了年前的经文即周期性节奏活动的想法并为公司重新包装了它从方框未来开始这 土耳其电话号码表 对公司来说意味着改变游戏规则的创新将改变其未来的业务。他说由于未来本质上是不可知的领导者必须做三件事来创造新事物。首先识别市场中的微弱信号或变化的预警指标无论这意味着新的消费趋势监管变化还是可能带来新事物的新技术。第二赋能特立独行者。这些人是组织中的疯子是无法与任何人相处的组织噩梦戈文达拉扬说。但他们是最有可能看到新事物的边缘群体。
最后公司必须以低成本低风险
的赌注设计思维的快速失败来测试这些新假设。他举了咖啡机的例子该公司首先将其技术引入办公室吸取了市场经验教训然后为家庭创建了较小的版 本。然而无论一个新想法多么酷多么创新如果不在公司内部分配时间资源和人力就不可能实现。这就是方框过 菲律宾电话号码 去的用武之地。的。它要求公司识别可能仍在运营但可能与未来无关的业务。然后忘记他们。今天这些就是你的优势戈文达拉詹说。但如果你不忘记它们就会造成未来的弱点。以微软为例该公司的战略几乎完全集中在基于的个人电脑上其代价是错过了过去二十年的大部分大趋势数字音乐社交媒体云计算等而苹果谷歌和亚马逊等竞争对手在这些创新上进行了清理。
