最终开始认为这是一个重大的领导挑战要平衡大愿景与小而聪明以学习为导向的行动的需要。问领导像建设城市这样庞大的多行业项目的一个困难是确定谁负责。答在我们的图书馆对八个不同智慧城市项目包括这个项目的研究中一个突出的变量是谁在领导总会有一个行业领域来主导该项目。有时是政府尤其是在中国有时是政府。有时是房地产有时是房地产有时很少是设计或建筑有时就像在这个项目中一样它是。我认为谁领导很重要。
人员拥有令人难以置信的
想法创新和对可能性的愿景但他们最不具备调动力量将事物整合到铲子开始接触泥土的能力。它只是不在他们的驾驶室里。他们绝对可以想象而且这些想象是非常可信的。但如果您从事房地产开发领域从愿景到行动会更容易。人员试图以一种非常不同的方式思考房地产开发不是在所有权方面而是在租赁方面更像是在考虑某些大型技术。也许更像是未来 科特迪瓦电话号码列表 会带来什么。问我们没有很多智慧城市的榜样。答目前还没有但我确实认为我们低估了这样一个现实如果你在年站在纽约市街和麦迪逊街的拐角处你就站在农田上。一分钟后就到了曼哈顿。在某些历史时期事情确实发生得很快。一个世纪前摩天大楼在大多数人的脑海中凭空出现它的出现是由于钢铁以及建筑技术和技术的进步。
突然之间我们可以做以前从未
做过的事情而在以前我们认为这就像一个白日梦。问这些大型项目中的领导力是什么样的答我看好远大愿景的力量。这是一个非常强大的东西。你可以让人们 德国 Whatsapp 号码 兴奋你可以让人们注册。我认为创建大团队需要的不仅仅是表面上看到的东西。际和硬技术的结合让不同的参与者达成共识。你必须非常清楚地回答这些问题这对我来说有什么好处合同安排有哪些需要完成哪些不同的任务它们是如何划分的以及我们如何组队才能很好地合作越来越多地用于建筑环境创新的东西被称为专家研讨会一种会议将来自不同专业的人们聚集在一起。他们疯狂地工作以弥合知识差距相互理解并共同梦想可能发生的事情。
