所以他们在自然语言处理方面已经研究了很多年。他意识到团队正在取得的进展已经趋于平稳。我认为戴夫费鲁奇的关键洞察力是认识到他们的进步已经停滞以及如何突破到下一个创新水平。其中很多都围绕着选择这个可见的公共目标然后改变组织的工作方式以便他们能够摆脱这种困境。肯尼对于任何行业中负责创意团队或研发团队的领导者来说这都是一个教训。这适用范围很广。
施是的我认为这实际上是关
于如何实现突破当既定的工作方式已经让你走到了极限而你需要做一些不同的事情时你如何认识到肯尼在你描述戴夫将团队一一带进他的办公室的案例中有一个很棒的场景。你能引导我们了解一下吗施费鲁奇意识到的一件事是人们正在以一种非常渐进的方式工作 职业介绍所电子邮件列表 而且他们在自己的孤岛中工作。在这种情况下费鲁奇谈到人们走进他的办公室每个人都解释说嗯我和其他人谈过他们告诉我这个费鲁奇会拿起电话给他们打电话然后说不等等等一下你能到我办公室来一下吗接下来你就知道每个人都在费鲁奇的办公室里。当他意识到也许他们的组织方式阻碍了整个团队的沟通而事实上他们真正需要做的是促进这种沟通然后他们所做的就是将每个人都转移到同一个房间。
它改变了组织结构并改变了人
们之间的沟通模式以加速这一过程。个阶跃功能变化因为在他们这样做之后他们真的开始提出很多新的想法。这涉及到由跨界互动驱动的创新概念。所以一旦他打破了所有这些墙这确实对他们的沟通有很大帮助。肯尼这看起来很合乎逻辑但我认为很多组 沙特阿拉伯 电话号码 织我可以从个人的第一手经验来看打破孤岛是一件很难的事情。施嗯很多研究创新的人都会说最好的创新总是跨界的。我们都知道这一点但很容易陷入既定的工作方式而做出这些改变却很难。因为大多数人对于改变工作方式都相对保守。