关于设计与身份在彻底变革时期相互作用的经验教训在每个时间点当组织的设计和身份保持一致即相互支持时组织就会受益。特别是去中心化的决策要求个人对我们是谁有正确的认识。在变革工作开始时管理层通常不知道组织需要什么设计和标识。相反它必须通过实验发现正确的设计和身份。设计变更和标识变更都需要管理层的关注而这是一种有限的资源。
因此立即快速改变两
者是很困难的组织的设计通常比其身份更灵活因为设计可以更快地改变并且更容易由最高领导层授权。因此由于外部危机而需要快速变革的组织可能会首先调整其设计然后采取行动使其身份与其新设计和改变的环境保持一致。当研究人员在年会见穆勒时他解释说组织 哥伦比亚电话号码表 型分三个阶段进行分类立即响应袭击搜索制定解决国家安全问题的计划而不放弃执法最后结晶将新系统和行为制度化以形成新的身份。年月穆勒发布了联邦调查局新的十大优先事项清单。第一保护美国免受恐怖袭击。对于恐怖主义案件他取消了起源办事处制度而是要求总部自上而下地与外地办事处监督和协调这些案件。
许多国家拥有两个独立的执法
和国家安全实体例如英国有苏格兰场和军情五处加拿大有加拿大皇家骑警和加拿大安全情报局。美国中央情报局主要在国外运作。时兼顾两项任务可以更 瑞士 电话号码 好地获取当地执法人员和新入狱罪犯的信息。通过让反恐人员和执法人员为同一个人联邦调查局可以利用美国的辩诉交易制度古拉蒂说。一旦特工将该人投入监狱他或她就可以对罪犯说好吧如果你想离开这里请告诉我其他人是谁我们就可以和你达成协议。
