多元化和包容性主管对的努力印象深刻因此她于年致力于在整个公司取得成功。该计划从印度扩展到德国美国巴西加拿大捷克共和国和爱尔兰。到目前为止已经雇用了约名员工从事软件开发人员或测试人员业务分析师和图形设计师等工作薪资与从事这些工作的其他人的收入相当。许多参与者都拥有高级学位甚至拥有专利但几乎没有工作经历。

皮萨诺解释说其中许多候选人

无法通过面试过程或者懒得申请因为他们认为自己不会被录用。由于患有自闭症谱系障碍的人通常不会很好地推销自己因此计划从一个不那么令人生畏的聚会开始在此期间候选人单独完成难度不断升级的乐高头脑风暴项目。然后他们将继续进行团队挑战然后是由 石油制造商电子邮件列表 制定的为期五周的培训期。所谓的软技能培训如社交互动和专业规范是已经与自闭症谱系障碍人群合作的公共或私人组织提供的重要组成部分。其他新员工可能不必考虑的问题可能会阻碍患有自闭症谱系障碍的新员工。例如当首席执行官向全公司发出一封电子邮件时您应该回复吗这就是软技能培训的用武之地。

工作职能邮件数据库

找到工作后工作中的自闭症

参与者将获得导师和团队伙伴现有的志愿者员工以及通常由合作伙伴团体提供的工作和生活技能教练。员工还接受了皮萨诺所说的大量内部销售的自闭症意 巴西 电话号码 识培训。奥斯汀说其他已经制定或正在启动计划的公司包括韬睿惠悦澳大利亚惠普企业安永和微软。和其他科技公司已非正式同意在个人完成培训但公司没有适合他们的工作的情况下共享合格的候选人。刚刚发布尚未进入课堂。两位教授都认为它为提供了宝贵的经验教训。鉴于所需的复杂且多层次的流程皮萨诺专注于组织问题。他希望学生们的思考超越项目的自我感觉良好的本质并深入研究如何构建一个成功的可扩展的项目。