事后看来对福尔斯坦的选择做出判断会更容易但目前通常很难找出正确的行动方针。思考巴达拉科的前四个问题可以帮助消除一些灰色。最后必须做出最终决定。这就是最后一个问题我能忍受什么出现的地方。巴达拉科引用了商业分析的杰出实践者阿尔弗雷德斯隆的话他在自传中写道商业判断的最终行为当然是直觉的。但这是经过锻炼的直觉而不是最初的本能巴达拉科赶紧补充道。这意味着作为一名经理和一个人你要在解决前四个问题之后而不是之前决定你可以忍受什么。

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我的判断也是我对我们应该做什么的最佳感觉。工作是解决灰色地带问题至关重要的第一步。但这并不能消除灰色。只有当某人作为一名管理者和一个人根据他或她的 计算机编程软件电子邮件列表 判断并根据书中描述的长期存在的强有力的想法做出判断时才会发生这种情况。苹果税务状况背后史无前例的金融政策欧盟最近向苹果公司征收了亿美元的税单但这并不是这家科技巨头面临的第一个或最严重的财务挑战。年公司经历了一次濒临死亡的经历导致它彻底重新构想自己。结果是新的产品线和前所未有的财务模式。解释了发明者背后的财务布线。在上订阅更多聆听方式收听并订阅播客播客成绩单布莱恩肯尼年远在平板电脑和智能手机问世之前苹果公司联合创始人史蒂夫乔布斯宣布其主要竞争对手微软即将成为公司的救世主震惊了波士顿现场的观众。

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该公告是在苹果公司连续个

亏损之后发布的这使得该公司距离破产只有几周的时间。微软亿美元的投资将苹果从悬崖边拉了回来。时间快进到年苹果公司是全球第十二大上市公司市值 俄罗斯电话号码 达亿美元。微软排名第位。今天我们将聆听教授讲述他的案例题为的财务政策年。我是你们的主持人布莱恩肯尼你们正在听的是。米希尔德赛在哈佛商学院教授博士和高管课程他是税收政策国际金融和公司金融方面的专家所有这些在本案中都很重要。米希尔谢谢你加入我。米希尔德赛非常感谢布莱恩。很高兴来到这里。