其中一部分是一种时尚。大家都在训练。每个人都有企业大学。每个人都有领导力发展计划比尔说。他说一些研究表明只有的企业培训是有效的。并不是培训内容就一定不好而是培训内容不好。相反问题在于公司没有为充分利用所教授的内容奠定适当的基础。训练大抢劫是一篇基于和进行的案例研究以及数十年的训练有效性研究的工作论文将成为今年秋季哈佛商业评论文章的焦点。
和是马萨诸塞州伯灵顿管
理咨询公司的合伙人是这家公司的联合创始人他现在担任该公司的董事。大多数培训计划侧重于发展和改变个人和团队的行为。比尔和他的同事表示这个问题需要从更广泛的角度来审视。我们的集体实践让我们明白个人发展必须在高级团队推动的更大变革过 通讯邮件列表 程的背景下进行。只是打电话给人力资源部说我们有一个策略我们希望更加安全进行培训这是行不通的比尔说。换句话说背景很重要。当领导层为组织做好变革准备时企业培训是最有效的。资料来源以瑞典工业集团为例。首席执行官委托为两个业务部门的经理举办了一项培训计划。目标是教导管理者如何领导变革以提高绩效。一台设备显着提高了性能而另一台则没有。区别高级团队的准备情况和变革环境。
业绩较差的部门已经相对
盈利但首席执行官认为它可以做得更好。因此没有 墨西哥 电话号码 组织高级团队来解决问题对该部门的培训不会持续下去。我们提出的总体论点是组织和管理系统是如此强大以至于从培训中返回的个人和团队将无法提高效率除非该系统使他们能够应用他们所学到的知识比尔说。因此必须首先努力改变体制。准备土壤正如艾米埃德蒙森和安妮塔伍利所说如何为训练扎根准备土壤首先领导者和高级团队认真审视管理或组织障碍包括高级领导团队本身。为此他们必须让真理能够与权力对话。
