因此存在大量浪费并且机会未被抓住。需要明确的是无意质疑商业顾问或首席执行官的价值。相反它的目的是说明商业研究工具的价值。如果我们哈佛商学院的教员要声称我们拥有关于组织的理论这些理论对于运行这些组织的各方来说是实用且相关的那么我们应该尝试看看是否可以用一些东西来打破这个循环让组织能够随着时间的推移学习伯恩斯坦说。这似乎是一种比计划的方法更具实验性的方法。

众包研究今年早些时候公开

呼吁企业分享由于其当前组织结构而难以克服的挑战。大约人通过一个平台提交了问题每个人都可以在线查看其他人的想法。一位提交者解释说她的公司正在从为少数客户生产精品产品转向为更广泛的客户群生产更主流的产品并想知道如何相应地重组公司的团队结构。另一个人想弄清楚随 金融和银行电子邮件列表 着公司在全球范围内不断发展如何在当地办事处保持创业文化。另一位是一位经验丰富的律师他着手改进其公司的组织结构。澳大利亚悉尼律师事务所合伙人罗伯特里根表示新技术的出现以及将法律服务拆分为各个组成部分的趋势意味着大型律师事务所传统上使用的结构正受到越来越大的挑战。

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为了应对这问题并应对利润率

下降的问题律师事务所需要找到新的组织原则。三月伯恩斯坦与克 南非电报号码 里斯滕森合作主持了由主办的在线讨论讨论如何设计组织实验。他们首先确保参与者理解理论的实际重要性。每一个大规模实验的背后都有一个理论伯恩斯坦说。他指出当今的大多数组织很大程度上都是基于世纪末经济学家马克斯韦伯的理论这就是所谓的官僚制。在活动上克里斯滕森解释了为什么商业从业者首先应该关心理论。大学学术和非学术属性的信息这些丑闻如何影响他们的申请为了进行调查我们构建了年至年间美国前所大学的丑闻数据集。媒体报道较多的丑闻会显着减少申请。