новому сотруднику может быть сложно

Назначьте наставника Даже самый лучший первый день не может охватить все, но после того, как это знакомство заканчивается и начинается работа,  понять, когда или как задавать вопросы — или кого им следует спрашивать. Предоставление список данных каждому новому сотруднику наставника дает им известный ресурс для технических или культурных вопросов. 3. Регулярно опрашивайте сотрудников Исследования показывают, что удовлетворенность сотрудников оказывает значительное влияние на вовлеченность и производительность.

Опросы eNPS (Net Promoter Score)

и другие опросы вовлеченности могут помочь вам понять, как чувствуют себя сотрудники, отслеживая неудовлетворенность, общее как повысить вовлеченность сотрудников настроение и многое другое. С этим важным пониманием настроений сотрудников вы можете выяснить. Kак улучшить вовлеченность сотрудников до того, как мелкие проблемы приведут к масштабным проблемам. 4. Поощряйте группы ресурсов сотрудников Группы ресурсов сотрудников (ERG) представляют определенные интересы, происхождение и демографические характеристики в вашей рабочей силе.

Они могут быть относительно

беззаботными и основанными на хобби — например, киносообщество — или могут фокусироваться. Hа таких вопросах, как разнообразие списки тайваня и представительство в рабочей силе. Финансирование и поощрение ERG не только помогает людям общаться друг с другом в вашем бизнесе, но и демонстрирует приверженность вашей организации инклюзивности. 5. Оцените вовлеченность сотрудников с помощью интервью при увольнении При увольнении сотрудника процесс выходного интервью — это возможность для менеджеров и руководства получить честную обратную связь и поучиться друг у друга.